【商会 宝鉴】商会未来发展趋势与改革路径

    “近年来,各类商会组织蓬勃兴起,极为活跃,具体表现在数量稳中有增、结构丰富多元、运行各具特色、工作屡有创新、作用得到发挥。”
01 未来商会将迎来大发展时期
    十八届三中全会的“决定”提出:“激发社会组织活力,推进社会组织明确权责、依法自治、发挥作用,重点培育和优先发展行业协会商会,成立时直接依法申请登记。”在“北上广深”等一线城市将出现一些以“专业、特色和服务”见长的精品型商会组织。另外,一些新型或类似的商会组织,其颠覆思维、创新模式和发展速度,挑战传统的商会组织,代表着未来商会发展方向的前瞻和探索。
02 商会社团组织联盟从形式走向务实
    行业协会和商会出身不同,隶属不同,待遇不同,但随着互联网、金融业的发展,行业的界限逐渐模糊。有关行业协会有可能也会成为商会的“一会多业”重要合作伙伴、有益补充,一些“超级商会”组织架构中也将会有多个二级行业协会(行业性商会)。商会与协会,真正实现“相互发展,互相融合,你中有我,我中有你”。不同的商会协会有不一样的资源和价值。
03 社会新阶层人士引领商会发展
    一个成功的企业家,未必是一名成功的商会会长,需要由纯粹的企业家向社会企业家转变的过程。“会长”产生过程也将从“上级(主管单位)推荐指定”逐渐过渡为“公开竞选”,通过“平等竞争,差额选举,”票多者胜出,符合现代社会治理机制。商会会长队伍建设是未来较长时期的重点和难点。商会人才建设不仅注重“稳定性、传承性、可持续性”,更突出“竞优性、职业化、流动性”。
04 商会将走向“以商养会 ”创新之路
    企业经营的成功不等商会的成功,商会的“非营利性”社团属性决定了要“公益效益并举”。商会经营重点应该在“集体性投资、合作消费、政府及第三方购买服务”三个方面。“完全靠会费”和“零会费”都不是最佳模式。商会企业化运作要处理好“商会母体与公司子体关系,连续性与可持续性,监督与约束,收益与分配”,不要“重经营轻服务,为经营而经营”而步入“赚钱的机器”的误区。
05 “互联网思维”发生革新和颠覆式变化
    在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,“互联网思维”将是推动商会发展的创新力量,不仅解决“空间和时间”难题,更能提高“效率和效果”。作为商会要全面导入,与时俱进,借势而为。
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